Archiv der Kategorie: Allgemein

Produkt & Projekt – was ändert sich?

Die Blogparade (Aufruf zur Blogparade von madiko) für das PM-Camp Stuttgart 2015 heißt Produkt & Projekt. Im ersten Moment dachte ich, na gut, wenn das Produkt ein Einzelprodukt ist, dann entsteht das im Rahmen eines Projektes. Typisch zum Beispiel im Anlagenbau oder so. Wenn das Produkt ein Massenprodukt ist, brauche ich zur Produktion eines Einzelprodukts kein Projekt. Die Produkte werden in einer laufenden Fertigung produziert, laufen vom Band, landen in einer Verpackung. Weiterlesen

Gescheiterte Großprojekte und deren Erklärungsversuche

Bushaltestelle am neuen Hauptstadtflughafen BER

cc-by-nd von twoklick (Flickr)

Man mag die vielen Erklärungen für die aktuellen Desaster an deutschen Großbaustellen gar nicht mehr zählen. Ganz, ganz viele Leute wissen, warum in diesen Projekten Termine nicht eingehalten werden oder die Kosten explodieren. Manchmal habe ich den Eindruck, dass das Fachgebiet des Kommentators und dessen ermittelte Fehlerursache auffallend nahe beieinanderliegen. Der Kommunikationsexperte identifiziert Kommunikationsdefizite (s. www.spiegel.de). Der PM-Experte mit Schwerpunkt Change Management identifiziert das Änderungschaos (s. Zeitschrift projektMANAGEMENT 3/2013). Politiker identifizieren den Filz im Aufsichtsrat als Quelle allen Übels. Die Liste kann fast beliebig weiter fortgesetzt werden.

Ich will keinen weiteren Erklärungsversuch anfügen, keine Angst. Ich kenne die Projekte zu wenig, um mir ein eigenes Urteil zu erlauben. Sicher ist für mich nur, dass es a) wahrscheinlich nicht DIE EINE URSACHE gibt, und b) es sich nicht um ein rein deutsches Phänomen handelt, wie es manchmal auch dargestellt wird. So konnte zum Beispiel auch der neue Flughafen Chicago nach Fertigstellung für über ein Jahr nicht in Betrieb gehen, weil die Gepäckbeförderung nicht funktionierte.

Den witzigsten Kommentar zu gescheiterten Großprojekten kommt (mal wieder) vom Postillon. Übrigens eine Seite, deren Besuch sich lohnt, wie ich finde.

Weiterer Lesestoff zu dem Thema:

http://www.pwc.de/de/industrielle-produktion/die-ursachen-fuer-gescheiterte-projekte-liegen-meist-in-der-planungsphase.jhtml

http://gpm-blog.de/sagt-der-hartmut-zum-klaus-mit-ber-laufts-nicht-gut/

http://www.cio.de/strategien/methoden/859906/

http://brandwende.com/index.php?article_id=220&clang=0

 

 

Projektleiter-Coaching: Bringt das was?

Coaching kann eine sinnvolle Sache sein. Manager der oberen Ebenen gönnen sich ja recht häufig diesen Luxus. Dabei bin ich ja der Meinung, dass Coaching dann am sinnvollsten ist, wenn Menschen neu in Führungspositionen kommen und sich in dieser Rolle zurechtfinden müssen. Gerade in Projekten ist es nach meiner Erfahrung häufig die Realität, dass Mitarbeiter zu Projektleitern benannt werden, die auf diese Rolle in keiner Weise vorbereitet wurden. Der frischgebackene Projektleiter soll einfach mal loslegen, sie oder er wird schon zurechtkommen. Vielleicht bekommt der PL noch gezeigt, wo das Projektmanagementhandbuch zu finden ist. Und wenn der neu ernannte Projektleiter lange genug quengelt, darf sie oder er sogar ein 2- oder 3-tägiges Projektmanagement-Seminar besuchen. Wenn es nicht zu teuer ist.

Coaching ist, wie ich finde, eine sehr effiziente und effektive Möglichkeit, einen Projektleiter zu unterstützen. Effizient, weil das Verhältnis von Kosten und Nutzen unschlagbar ist. (Was kostet es das Unternehmen, wenn das Projekt einen Monat zu spät abgeschlossen wird?) Effektiv, weil gutes Coaching sehr individuell und damit punktgenau ansetzt.

Voraussetzung ist natürlich, dass der Coach gut ist. Er muss sowohl in PM-Methoden als auch Soft Skills bewandert sein. Er muss aber vor allem in der Lage sein, den Coachee bei der Entwicklung seiner individuellen Stärken und seines individuellen Führungsstils zu beraten und tagesaktuell und situationsbezogen mit dem PL dessen Handeln zu reflektieren. Der Coach darf auf keinen Fall der heimliche Projektleiter werden, wo der Projektleiter und Coachee zum Handlager wird.

Richtig umgesetzt verkürzt ein Coaching-Programm die Lernphase für einen Projektleiter deutlich. Das Unternehmen kann sich schlecht laufende Projekte sparen, und der Projektleiter eine blutige Nase.